In schwierigen Zeiten ist eine wirksame Governance wichtiger denn je.
Damit Ihre Organisation ihre Mission erfolgreich verwirklichen kann, braucht es ein stimmiges Zusammenspiel zwischen Aufsichtsgremium und den operativen Maßnahmen der Geschäftsführung. Eine gemeinsame Wertebasis und ein klarer Fokus auf die angestrebte Wirkung sind dabei entscheidende Erfolgsfaktoren. Wirksame Governance erfordert klare Regeln. Unterstützt wird sie auch durch Instrumente, die einen konstruktiven Austausch, effiziente Entscheidungsprozesse und nachhaltige Ergebnisse ermöglichen. Ebenso entscheidend ist die Governance-Kultur – die Prinzipien und Werte, die Diskussionen und Entscheidungen leiten und die Zusammenarbeit zwischen Aufsicht und Geschäftsführung prägen.

Die Governance Ihrer Organisation stärken Sie durch ein solides Regelwerk und eine gelebte, gesunde Governance-Kultur.
Als externer Berater unterstütze ich dabei, Rollen klar zu definieren und angepasste Praktiken zur Stärkung Ihrer Governance zu entwickeln.

Abgestimmte GOVERNANCE

Nachhaltige
WIRKUNG

Rollen von Aufsichtsgremium und Geschäftsführung

Eine wirksame Governance setzt klare und abgegrenzte Rollen für Aufsicht und Geschäftsführung voraus. Eine eindeutige Aufgabenverteilung essenziell, doch erst die enge Zusammenarbeit beider Seiten ermöglicht eine abgestimmte Governance und nachhaltige Wirkung.

Klare Zuständigkeiten schaffen ein konstruktives Umfeld, in dem jede Seite ihre Aufgaben zuverlässig erfüllen kann. Das stärkt die Effizienz und die Rechenschaftspflicht.

Nachfolgeplanung und Rekrutierung von Aufsichtsratsmitgliedern

Die Zusammensetzung Ihres Aufsichtsgremiums (oder Ihres Leitungsgremiums) prägt maßgeblich die Qualität von Beratungen und Entscheidungen. Verfügt Ihr Aufsichtsrat über die notwendige Mischung aus Fachwissen und relevanter Perspektive? Sind die Perspektiven von Stakeholdern und wichtige Diversitätsdimensionen – etwa Gender, Alter, Herkunft und Kultur – angemessen vertreten?

Eine sorgfältige Nachfolgeplanung und Rekrutierung sind entscheidend, um die strategischen Kompetenzen und die Diversität Ihres Aufsichtsrats sicherzustellen und damit die Wirksamkeit Ihrer Governance langfristig zu gewährleisten.

Die Arbeit in einem Aufsichtsrat ist anspruchsvoll und erfordert kontinuierliches Lernen. Wirksame Gremien erfüllen nicht nur ihre treuhänderische Verantwortung, sondern beschäftigen sich mit kritischen Themen auf der Grundlage der Werte und Vision der Organisation.

Sie wenden bewährte Governance Praktiken an, um Sitzungen effizient vorzubereiten und durchzuführen. Darüber hinaus entwickeln leistungsstarke Gremien Routinen zur Reflexion ihrer Arbeit, zur Identifizierung von Lernfeldern und zur kontinuierlichen Verbesserung ihres Beitrags.

Entwicklung des Aufsichtsgremiums

SERVICES

Weitere Services umfassen Unterstützung bei Organisationsentwicklung und Change-Management, einschließlich Konzeption und Moderation von Workshops.

Beratung in 3 Sprachen

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PROFIL

Mein Name ist Roberto Deman. Ich bin Berater im Bereich Non-Profit-Governance und Organisationsentwicklung. Ich verfüge über mehr als zwanzig Jahre internationale Erfahrung und habe mit Aufsichtsgremien und Managementteams in Afrika, Europa und Lateinamerika gearbeitet.

Meine Arbeit zielt auf den Aufbau und Stärkung von Governance-Systemen, die eine erfolgreiche Strategieumsetzung und nachhaltige Wirkung ermöglichen. Neben meiner Promotion in Sozialpsychologie verfüge ich über einen MBA in Change-Management. Mein besonderes Interesse gilt dem Aufbau resilienter Strukturen und wirksamer Führung in werteorientierten Organisationen.

Ich bin in Guatemala aufgewachsen, habe in Österreich studiert und lange Zeit in Europa und Südamerika gearbeitet. Heute lebe ich in Österreich und unterstütze Projekte und Workshops — auf Deutsch, Englisch und Spanisch — sowohl remote als auch vor Ort in Europa und Lateinamerika.